Existe uma abordagem com o poder de revolucionar a gestão e organizar os processos operacionais da sua empresa como nenhum outro método. Estou falando das metodologias ágeis, uma das principais inovações da atualidade, que tem o objetivo de acelerar seus projetos e aumentar a produtividade. 

 

O que são metodologias ágeis?

 

Em princípio, as metodologias ágeis surgiram com o intuito de resolver problemas relacionados à operação e ao desenvolvimento de projetos. Devido ao crescimento no uso da tecnologia no trabalho, foi natural que diversos profissionais buscassem novos métodos para entender o que atrapalha o rendimento no dia a dia, de modo a eliminar esses aspectos e assim aumentar a produtividade.

 

Presentes inicialmente apenas na área de sistemas de informação, a metodologia Agile surgiu em 2001 após a divulgação do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, criado com a finalidade de apresentar uma série de fundamentos voltados para a criação de sistemas com maior rapidez, sem afetar a qualidade do produto final. 

 

A abordagem se espalhou para outros setores, como o marketing, um ramo em que a adaptação constante e a agilidade são mandatórias. Como resultado, são gerados modelos com apoio de softwares que se adaptam melhor às necessidades do mercado atual, em que a alta demanda e a busca por redução de custos andam lado a lado. 

 

Nessas metodologias, são aplicadas técnicas e estratégias para promover a colaboração de todos os membros envolvidos em algum processo. Desse modo, ao tornar os processos mais ágeis, os desafios são enfrentados com ferramentas práticas, que contribuem para o crescimento do seu negócio. 

 

Vantagens de trabalhar com metodologias ágeis

 

A abordagem Agile promete revolucionar os fluxos ao propor ciclos mais curtos de trabalho, com demandas e prazos bem definidos e monitoramento constante. 

 

Com o propósito de garantir o desenvolvimento incremental – ou a melhoria contínua – de toda a equipe, assim como dos processos, o dia a dia se torna mais dinâmico. Dessa maneira, adotá-las em sua empresa traz diversas vantagens, como:

 

• comunicação clara e assertiva;
• maior cooperação entre colaboradores e cliente;
• rapidez na resolução de problemas e conflitos;
• capacidade de identificar erros e corrigi-los a tempo;
• economia de materiais e recursos;
• maior agilidade nas entregas, 
• eficiência e alta performance nas entregas.
  

 

Como você pôde perceber, adotar metodologias ágeis contribui para acelerar seus resultados e gerar economia de tempo, faturamento e, principalmente, esforços.

 

Quais são as metodologias ágeis mais usadas no mundo todo?

 

Se você ficou interessado por essa abordagem, chegou a hora de conhecer as metodologias ágeis mais utilizadas no dia a dia das empresas ao redor do mundo. 

 

As principais práticas Agile se destacam por otimizar projetos, ao dividir uma grande tarefa em etapas menores. Assim, sua equipe obtém um melhor direcionamento para a execução do trabalho, com total dedicação e transparência. Confira!

 

Kanban

 

Em primeiro lugar, conheça este método ágil de origem japonesa, o Kanban, que funciona por meio de checklists, principalmente. Através dele, os colaboradores obtêm uma visão otimizada do projeto em andamento e descobrem o que precisam fazer.

 

Adaptável para os mais diversos tipos de negócio, o método proporciona a evolução dos projetos por meio de uma organização visual prática. Para aplicá-lo, basta utilizar um quadro ou tela e dividir as tarefas em três categorias: 

 

• to do: tarefas a serem realizadas;
• doing: tarefas que estão sendo executadas;
• done: tarefas que já foram concluídas pela equipe.

 

Parece familiar? As plataformas Asana e Trello funcionam de forma similar, gerando alta produtividade e projetos desenvolvidos sem gargalos até sua entrega.

 

Lean

 

Mais do que uma simples metodologia, Lean é uma filosofia de gestão, trazida inicialmente pelo setor automobilístico. Seu principal objetivo é garantir um desenvolvimento de tarefas enxuto e suficiente. Em outras palavras, para garantir a eficácia nas entregas, a aplicação de recursos e tempo deve ser mínima. 

 

Assim, a metodologia busca identificar problemas com rapidez e evitar que questões simples se tornem grandes problemas nos fluxos de trabalho. Os princípios do Lean abrangem ferramentas e iniciativas como Business Canvas Model, Growth Hacking e Customer Development, com foco em entregar valor, estratégia e qualidade. 

 

Scrum

 

Lançado em 1990, o Scrum é uma metodologia ágil de alta complexidade e versatilidade, oferecendo uma dinâmica única para organizar equipes em torno do mesmo objetivo. Utilizada nos mais diversos segmentos, essa abordagem Agile foi uma das escolhidas por mim para garantir resultados excelentes em todos os projetos desenvolvidos em minhas empresas. 

 

Ao utilizar o Scrum, seus projetos serão divididos em sprints, que são ciclos com duração entre uma e quatro semanas. Em seguida, as tarefas a serem desenvolvidas nesse período são colocadas em uma lista de pendências, conhecida como backlog. 

 

Essas pendências mudam ao longo do projeto, de acordo com a prioridade, e cabe ao gestor responsável orientar a equipe em relação a possíveis obstáculos e oportunidades de melhorias. 

O principal objetivo do Scrum é garantir a máxima qualidade do início ao fim, com regras estruturadas e total suporte, através de um bom planejamento do sprint, reuniões diárias e acompanhamento constante.

 

Feature-Driven Development (FDD)

 

O Feature-Driven Development, ao contrário do Scrum, tem como foco acompanhar o desenvolvimento de funcionalidades de um produto, ou seja, garantir que tanto o processo de concepção quanto o de construção sejam desempenhados da melhor forma. 

 

Essa metodologia se baseia em conceitos palpáveis e parte da criação de um modelo para especificar os principais dados do objeto em questão. Em seguida, o desenvolvimento será dividido em etapas, uma para cada funcionalidade. 

 

De forma simples, o FDD, que sempre deve contar com no mínimo três programadores para cada tarefa, é um método de desenvolvimento direcionado pelas características esperadas em um objeto ou produto, a partir de interações 

entre ação e resultado.

 

Extreme Programming (XP)

 

Com características similares ao Scrum, o XP ou Extreme Programming é um método voltado para o desenvolvimento de softwares que propõe ciclos curtos para alcançar total qualidade e também aprimorar habilidades do time de desenvolvimento de forma prática. 

 

A partir de critérios rigorosos, mas de aplicação simples, os princípios presentes na metodologia incluem a comunicação frequente e a transferência de conhecimento, para promover entrosamento e um trabalho em equipe desempenhado com excelência.

 

Além disso, o XP tem como expectativa desenvolver soluções com o máximo de simplicidade, sempre em busca da melhoria constante de códigos, testes automatizados e integração contínua dos desenvolvedores. 

 

A cultura do feedback é um dos destaques do Extreme Programming, junto à flexibilidade e à inovação como valores inegociáveis. 

 

Conte com um entusiasta das metodologias ágeis

 

Em meus anos de experiência com marketing digital, pude comprovar na prática a eficácia das metodologias ágeis e, hoje, considero suas implementações de extrema importância para qualquer negócio que queira alcançar resultados únicos.

 

Para sobreviver no mercado, sabemos que é preciso muita resiliência. Portanto, adotar abordagens que farão você produzir com mais qualidade em menos tempo e lidar melhor com conflitos tem tudo a ver com isso. 

 

Então, foque em realizar as mudanças necessárias e aprenda comigo a não medir esforços para alcançar o sucesso que você deseja. Afinal, nunca foi questão de sorte, e sim de estratégia e determinação. 

 

Entre em contato e descubra como posso ajudar você a alavancar sua carreira!